随着风能产业的发展对许多人而言改变规则变得艰难

2019-01-11 08:50:28
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克莱夫特顿不容易被吓到。虽然最近几轮印度的风电拍卖让许多设备制造商感到不安,但他对行业前景仍然乐观。

作为世界上最大的风能设备制造商维斯塔斯的亚太区总裁,Turton一直在关注其他国家的类似问题。对他而言,拍卖是结构转变的一部分,也是行业成熟的标志。“竞争的增加并非印度独有,”他说。“各国正朝着更加透明的体系迈进。市场在技术方面做出了回应。“

长期以来,世界各地的风能公司突然发现自己面临强大的逆风,因为政府决定引入拍卖合同。

拍卖已经导致太阳能价格大幅下跌,现在风能价格也在下跌,尽管不那么急剧。这是因为该行业比太阳能行业更成熟,并且拥有相当先进的技术。拍卖正在迫使风力涡轮机,硬件,农场设计和强制重新制定商业计划等技术进行更大的创新。

风能塔现在变得更高,叶片更大,风电场更大。这些改进在降低风能价格作为竞争方面发挥了重要作用; 在很多地方,包括印度,风已成为最便宜的能源形式。

但是,在未来十年中,技术进步也会导致中断,行业资深人士期待更多的创新和更多的破坏。“我们现在有机会建立一个可再生能源是主要能源形式的行业,”Turton说。

出价出价

车轮已经转动了。12月21日,古吉拉特邦的拍卖发现每单位关税2.43美元 - 比10月份的前期低点2.64便宜8%。2017年5月,太阳能电价也达到每单位2.44美元 - 印度最低记录的太阳能电价。

浦那可再生能源公司Sprng Energy在Gujarat Urja Vikas Nigam举行的拍卖会上签订了一份197兆瓦(MW)风电场的合同,令人惊讶。经过近一年的停滞,整个行业在政府干预的支持下再次呼吸新鲜空气,电力部门发布了一系列国家电力板块指南,寻求从独立电力生产商那​​里获取风电。反过来,这些规范突然给发电公司以及设备制造商带来了新生,这些公司一直争先恐后地接受订单。

但许多人担心 - 如果关税进一步下降,将严重损害许多企业的盈利能力。太阳能已经看到了非理性的繁荣; 即便是全球最大的竞争者孙爱森(Sun Edison)申请破产,其全球投资组合也是零敲碎打的。风球运动员将有望从这些过激行为中学习。

一个完美的风暴?

虽然大型海外公司期待未来十年在印度开展业务,但国内风能公司正在努力应对财务和技术。由新能源和可再生能源部(MNRE)发布的修订后的模型和制造商名单于2016年10月有21家公司。2017年11月,同一名单只有9家公司,包括新成员Envision of China。只有四家活跃的印度公司 - 苏兹隆,Inox Wind Energy,Wind World和Regen Powertech。

这四个人都面临严重的财务和技术困难。苏司兰的债务近10,000亿卢比。Inox尚未收到客户超过1,500千万卢比的款项。Regen的技术合作伙伴Vensys最近被中国公司Goldwind收购,它不再拥有尖端技术。风世界发现其创始人Yogesh Mehra与德国的Enercon分手后,很难开发出自己的产品。它的出资者已经把公司带到了破产法庭。

这不是印度风能公司第一次挣扎。1995年,过度热心的商人在很多地方建立了风电场而没有经过认真的分析,因此在电力输出下降时不知道如何应对。

1993年,印度有大约30家公司,但到1996年只有7家或8家公司幸存下来。这场危机导致人们在风能农场中寻找技术并将技术注入其中,从而在随后的几年中提高了业绩。到了新千年的初期,国内风能产业已经反弹。

改变的风潮

印度企业正在努力重建技术正在重新绘制该国的风能地图,并且该行业在未来十年或二十年内承诺大事。早在2012年,行业专家就已经发现,印度计算的风能潜力严重低估,实际潜力要高得多。2004年,MNRE部估计潜力为48千兆瓦(GW)。到2010年,它已成为102吉瓦,2015年,为302吉瓦。

2012年,劳伦斯伯克利国家实验室发现总潜力可能高达3,121吉瓦。这种潜在的巨大变化主要是由于技术的改进使得公司能够在更高和更高的海拔高度利用风能。48吉瓦的估计高度为50米。在80米处,潜力为102吉瓦,但使用的是旧技术。

该实验室发现,先进技术可以在80米处提供2,006吉瓦,在120米处提供3,121吉瓦。该研究没有考虑海上风电位,这可能会使数字更高。“部门估计是保守的,”西门子Gamesa董事总经理Ramesh Kymal说。

近年来,科学家和工程师估计潜力的能力有了显着提高。二十年前,印度政策制定者没有计划快速改进技术。但风能设备公司在过去十年中改进了技术的几个方面。他们学会了让塔更高,刀片更轻,更坚固,更大。单个涡轮机的输出现在从不到一兆瓦增加到超过4兆瓦。他们学会了提前预测风力模式,从而确保农场输出功率的可预测性。他们学会了从偏远地区管理农场,减少了电力供应中断。

“市场正在寻找发电厂解决方案,”Suzlon董事长Tulsi Tanti说。“风车不是发电厂。”

随着规模较大的本地可再生能源公司(如Greenko和Mytrah)调整其业务模式并专注于管理运营和维护站点,设备制造商进一步面临利润率下降。一家领先的清洁技术公司的总经理解释说,这是一种新的范例,一直在大量消耗现金流和利润。“早些时候,像苏司兰这样的涡轮机制造商将承担交钥匙工程,甚至管理运营和维护(O&M)。但是现在,开发商正在成为资产的长期所有者,因此他们将最低限度放在了设备供应商的最低限度上。“

现代风电场与十年前相比已经相去甚远。在接下来的十年中,业内人士预计它会发生更大的变化。“几乎所有要建造的新塔都将达到120米或更长,”可再生能源项目执行公司Enerfra的董事总经理UB Reddy说。

在海外,风能塔已达到160米的高度。叶片尺寸也将不断增加,从而从风中提取最大能量。几个新农场将增加太阳能电池板,使其成为综合电力生产商。几年之内,一些行业专家预计能量储存也将成为农场的一部分。

所有这些进步的综合结果是围绕风能的几个神话的爆炸 - 它是昂贵的,间歇性的,并且不能占网格供应的30%以上。

工厂负荷系数(PLF) - 发电厂的实际产量与最大输出功率相比 - 风电场稳步上升,从十年前的25%左右上升到现在的40%左右。行业技术专家认为它可以在四到五年内达到50%。专家们认为,现代风力发电场非常好,未来可以提供接近100%的电网供应而不会破坏其稳定性。

在印度获得

这样的先进技术需要付出代价:持续投入研发(R&D)。这也是为什么许多印度公司现在都处于关注之下并且即将关闭商店的原因之一。

由于客户预扣款,有时可能是质量问题,印度公司发现很难投资研发。随着全球行业的整合,技术变得越来越难以获得许可。除了Suzlon之外,没有任何印度公司可以提供任何研发设施,该公司在许多国家都有研发活动。

大多数印度硬件公司也发现很难在国内开发产品,除了Suzlon之外。Yonersh Mehra是Enercon的前雇员,负责在20世纪90年代提高印度风能行业的技术能力。但他发现在建立风世界之后很难在这里开发产品,风世界现在欠IDBI和其他人3000亿卢比。ReGen Wind Power也尝试并未能开发风力涡轮机。RRB能源维斯塔斯在印度的前合伙人,在与荷兰公司分道扬and之后,无法开发自己的产品。

随着拍卖降低关税,技术变得非常重要。“技术是该行业现在唯一可以依赖的东西,”CLP India可再生能源主管Mahesh Makhija说。除此之外,印度的怪癖。“印度拥有独特的电网系统,湿度,热量和风力模式,”独立电力生产商ReNew Power的风能和资产管理总裁Balram Mehta说。

客户将越来越多地坚持及时建设和发展风能农场。先进的技术将在竞争激烈的环境中提供优势。不断变化的商业模式可能会给印度公司带来压力。设备制造商的客户不再愿意与他们签订O&M合同。几年后,印度可能会看到一批新的专业运维服务公司从设备公司手中夺走业务。

海外公司在印度占有重要地位。维斯塔斯投资了古吉拉特邦的一家刀片厂。Envision也在大力投资。GE在杰克韦尔奇拥有250名从事风能产品和技术的人员班加罗尔技术开发中心希望增加市场份额。“如果你看一下大局,”陆上风能,亚太地区GE可再生能源首席执行官Mahesh Palashikar说。“尽管目前存在问题,但印度市场仍是一个很好的机会。”

GE,维斯塔斯,Gamesa-Siemens和Envision将共同为印度公司提供强大的竞争力。“这是一个艰难的过渡阶段,规模很重要,”Make Consulting高级分析师Robert Liew说。据一些印度制造商称,一些行业的问题在竞标后已被抹去。“随着电力购买协议的签署,该行业的不确定性已经消失,”Inox Wind总监Devansh Jain表示。Tusli Tanti相信Suzlon拥有良好的技术,可以管理高负债。

随着政府承诺定期拍卖,未来十年商业将更加可预测。但是,一个完全不同的行业将利用这一新的商业环境。

称之为达尔文主义或只是变革的风。

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